Deze website houdt statistieken van uw bezoek bij. Wij gebruiken hiervoor Google Analytics, maar zonder persoonlijke gegevens door te geven. Geef hier uw keuze aan:
Toestaan Eén keer toestaan Blokkeren

“Voor ROMYN geen schapen met vijf poten”

Marieke Hulshof werkte jarenlang voor een grote organisatie in de gehandicaptenzorg. Als executive secretaresse was ze verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het secretariaat en ondersteunde ze de Raad van Bestuur. “In ruim tien jaar tijd heb ik hier bijgedragen aan een mooie professionaliseringsslag.”

Een kei in het vak

 Gedurende dit proces had Marieke behoefte aan versterking, die ze binnen eigen gelederen niet vond. Een zzp’er tipte haar ROMYN. Marieke: “Ze raadde me aan kennis te maken met ROMYN en dat is een goede zet geweest. Mijn adviseur bij ROMYN is Marleen Wallerbosch, een kei in het vak en een heel fijn mens. Ze is een fijne sparringpartner voor een organisatie, maar ook voor mij persoonlijk. Ze onthoudt veel en stelt van tijd tot tijd kritische vragen die me aan het denken zet. Dat maakt de samenwerking heel betekenisvol.”

Snelheid én kwaliteit

“ROMYN begreep precies wat ik zocht en verraste me ook weleens met kandidaten waar ik niet meteen aan zou denken. Ze zijn ook razendsnel. Scannen een organisatie in een oogwenk, zien precies wat er speelt en wat er nodig is. En ze leveren in hoog tempo wat ik zoek. Heel fijn, want dan hoef ik niet te kiezen tussen snelheid of kwaliteit. Daarbij houdt ROMYN wel van een uitdaging. Waar andere bureaus het weleens lieten afweten, omdat ik zogenaamd op zoek zou zijn naar een schaap met vijf poten, geven zij niet op. Ze duikelen altijd weer toppers op uit hun grote netwerk.”

“Marleen neemt daadkrachtig besluiten, zonder al te risicovol te zijn”

Erny Boots is General Manager in het Ronald McDonald Huis in Nijmegen. Ze ontmoette Marleen een aantal jaren geleden toen Marleen met haar zieke dochtertje in het Ronald McDonald Huis verbleef. Erny benaderde ons anderhalf jaar geleden om werving en selectie te doen voor het Managementteam, voor de functie Vrijwilligers Coördinator / Facilitair Manager. Dat wilden we graag doen, mits pro deo.

Ronald McDonald Huizen bieden een tijdelijk ‘thuis’ aan naaste familie van ernstig zieke kinderen die in het Radboudumc liggen. Erny: “Ouders moeten dichtbij hun zieke kind kunnen zijn, en ook hun broertjes en zusjes. Kinderen hebben de steun en liefde van hun familie nodig, dat is erg belangrijk in het genezingsproces. En ouders houden de zorg beter vol, met een rustplek dichtbij hun zieke kind. Een verblijf in een hotel of het huren van een tijdelijk appartement is voor veel gezinnen veel te kostbaar. Ronald McDonald Huizen kunnen dankzij onze sponsoren aan dit soort gezinnen onderdak bieden. Marleen en haar gezin verbleef bij ons van september 2015 t/m april 2016. Ik heb haar ontmoet als ouder van een ernstig ziek meisje. Wat ik zag was een krachtige vrouw in een kwetsbare tijd. Iemand die daadkrachtig besluiten neemt, zonder al te risicovol te zijn. Het was een zware tijd voor haar, maar ze is altijd optimistisch gebleven. Ze heeft een diepe indruk op me gemaakt, toen al.”


Alles in één

Ronald McDonald Huis Nijmegen draait mede dankzij de hulp van 140 vrijwilligers. Een klein Managementteam van 3 fte leidt alles –  de planning, dagelijkse operatie, fondsenwerving, communicatie e.d. – in goede banen.

Erny: “In ons team kwam een vacature en ik dacht meteen aan Marleen en ROMYN. Als iemand weet wat er nodig is, dan zijn zij het. We wilden hiervoor uiteraard betalen, maar ROMYN wilde het per se pro deo doen. Daar stonden ze echt op – en ze wilden ook meteen kamersponsor worden. ROMYNs zoektocht en wervingscampagne resulteerden in een overweldigend aanbod. Uiteindelijk zijn we met maar liefst 7 goede mensen in gesprek gegaan. ROMYN heeft ons ook geholpen met de selectie. Hun verslaglegging is geweldig, zo helder en duidelijk. Dankzij ROMYN hebben we een topper gevonden, daar ben ik zo dankbaar voor. Ik kijk terug op een heel prettig proces, waarin Marleen veel dichterbij is gekomen dan ‘alleen’ gast, sponsor of recruiter. Ze is alles in één, een prachtige verbinding.”


Meer weten?

Kijk hier voor meer informatie over Kinderfonds en Ronald McDonald Huis Nijmegen.

Marleen vertelt over haar ervaring met het Ronald McDonald Huis in deze video.

ROMYN is ook kamersponsor voor het Ronald McDonald Huis in Nijmegen. Deze sponsoring staat garant voor 100 overnachtingen in het Ronald McDonald Huis voor diegene die het nodig hebben.

 

Blog 31 door Elisabeth: Waar blijven die juiste mensen nou?

Waar blijven die juiste kandidaten nou?

 

Je hebt flink geïnvesteerd in je talent acquisition team, employer branding en recruitment, maar toch vind je de juiste mensen niet. Functies worden voor langere tijd niet ingevuld en daardoor mis je zakelijke kansen. Daar kun je de gespannen arbeidsmarkt de schuld van geven. Het aantal vacatures in Nederland is in het eerste kwartaal van 2021 namelijk met circa 26.000 gestegen, terwijl het aantal werklozen met zo’n 50.000 daalde. Kortom, de krapte op de arbeidsmarkt is toegenomen, ondanks corona. En nu?

Er zijn steeds minder goede kandidaten direct beschikbaar op de arbeidsmarkt en dat merkt iedereen. Het valt mij daarnaast op dat steeds meer mensen als freelancer aan de slag gaan. En organisaties zeggen dat ze nauwelijks of geen reacties krijgen op hun vacature (om me vervolgens te vragen hoe het mij dan wél lukt om succesvol te bemiddelen tussen kandidaat en werkgever). Dat vraagt om een andere aanpak. Je moet kandidaten ‘hunten’ en verleiden om bij jou te komen werken. Een paar tips.

Verbreed je blik

Aan werkgevers die op zoek zijn naar kandidaten, raad ik aan verder te kijken dan het CV. Verdiep je in de persoon tegenover je. Wat brengt deze kandidaat verder mee, hoe is de learning agility? Misschien is jouw ideale kandidaat wel heel iemand anders dan je initieel dacht. Ik ontmoet die kandidaten dagelijks.

Zo had ik afgelopen week een intake met een interim finance manager, via Teams. Al na 10 minuten zei hij: ‘Ik moet even wat kwijt, wat een verfrissend gesprek! Je bent zo open, persoonlijk en oprecht geïnteresseerd in de persoon.’ Hij gaf aan dat de meeste gesprekken die hij voert voornamelijk over het CV gaan. Probeer dat eens anders te doen. Probeer iemand echt te leren kennen. Een CV kun je vooraf wel lezen, maar wie is een kandidaat nou echt,  wat drijft hem of haar, en wie is diegene los van werk?

Houd mensen aan boord

In deze schaarse tijden duurt het steeds langer voordat je vacatures ingevuld krijgt. Verlies jouw huidige personeel daarom niet uit het oog. In deze krappe arbeidsmarkt is verder behoud van je medewerkers cruciaal. Gelukkig is er een manier om ervoor te zorgen dat je de juiste werknemers hebt om te blijven groeien: zorg dat de mensen die je al in huis hebt op de juiste plek zitten en bij je blijven. Retentie is meer dan een besparing van kosten en tijd. De werkelijke kosten voor het vervangen van een hooggeplaatste werknemer kunnen tot wel vier keer zijn jaarsalaris bedragen. Het prijskaartje van deze arbeidsvoorwaarden kan aanzienlijk lager zijn dan het werven van nieuwe medewerkers. In deze schaarse tijden duurt het steeds langer voordat je vacatures ingevuld krijgt. Verlies jouw huidige personeel daarom niet uit het oog. Als je hen moet vervangen door nieuwkomers zal dat een langdurige impact hebben op jouw concurrentiepositie.

Hoe je dat doet? Leer je mensen echt kennen en houd goed contact met ze. Als je betrokken medewerkers wilt, zorg dan dat jij ook betrokken bent bij hun. Wat is hun loopbaanbehoefte, zijn ze duurzaam inzetbaar? Maak ook gebruik van trainings- en development platforms om hun carrièreontwikkeling te ondersteunen. En zorg ervoor dat je laat zien hoe zij kunnen groeien in jouw organisatie.

Ken de arbeidsmarkt

Een laatste tip: maak het jouw concurrenten niet te makkelijk om jouw (potentiële) werknemers in dienst te nemen. Is jouw salarisbudget gebaseerd op actuele en relevante marktgegevens? Is je aanbod aantrekkelijk? Houd daarbij rekening met het feit dat het professionals niet meer alleen om het geld gaat. Zachtere arbeidsvoorwaarden kunnen een belangrijke reden zijn voor werknemers om voor jou te kiezen.

Kan ik je helpen?

Ik weet het, in theorie lijkt het allemaal zo eenvoudig. Maar de praktijk is weerbarstiger. Na 15 jaar (time flies!) ervaring op het gebied van recruitment, werving & selectie, arbeidsmarktcommunicatie en employer branding weet ik daar alles van.

Sinds 1 februari werk ik als recruitment- en organisatieadviseur voor ROMYN Recruitment. Hier houd ik me dagelijks bezig met wat ik het liefste doe: mensen en organisaties leren kennen, te verbinden en ze energie te geven. Ik ben adviseur voor werving & selectie, interim oplossingen en executive search. Wist je dat ik ook inzetbaar ben als interim adviseur op het gebied van recruitment, arbeidsmarktcommunicatie, inzetbaarheid & vitaliteit? Mocht jij nou eens vastlopen of even willen sparren, bel of mail me gerust.

Blog 23: Ballast

September 2020

 

Ballast

Iedereen draagt het mee. Ballast. In de spreekwoordelijke rugzak die je meesleept tijdens je leven. Je vult de rugzak met kostbare herinneringen, verdrietige en wanhopige momenten, boosheid, levenslessen, onmacht of onzekerheid. De ene rugzak zit stampvol. De andere heeft nog flink wat zijvakjes over. Maar de ballast die je meedraagt, vormt je. Dat is mijn mening.

Afgelopen maart bereikte mijn ‘ballast’ zijn hoogtepunt. Het voelde alsof er niets meer bij kon in mijn rugzak. Ik vond, oprecht, dat ik meer dan genoeg drama had gehad voor een heel mensenleven. Wellicht wat overdreven…maar zo voelde het. Ik droeg ook letterlijk 15 kilo te veel mee. Het relativeren ging steeds lastiger. Ik deed verwoede pogingen om mezelf positief toe te spreken. Want: “Ik had toch heel veel moois wat ik kon koesteren? Een fantastisch lopend bedrijf. Twee prachtige kinderen. Een zorgzame familie. Trouwe en gezellige vrienden. Een thuis!”

Ik wilde mijn ballast kwijt!

Ik heb nagedacht. Gemediteerd. Mindfullness gedaan. Een gesprek met mijn coach gehad. Ik besloot het volgende: Ik wilde mijn ballast kwijt! Want door het een plekje te geven, is er ruimte om te focussen op de mooie en positieve dingen. Ik wilde een manier vinden om het negatieve een plek te geven.

Conclusie? Sporten. Om de ballast kwijt te raken moest ik gaan sporten. Tja…makkelijk gezegd. Zet die knop maar eens op. De laatste maanden van 2019 en eerste maanden van 2020 bewoog ik amper. In combinatie met een bourgondisch leven (wat ik niet wilde opgeven), is dat vragen om problemen.

Maart 2020. Ik ben begonnen met wandelen. Urenlang wandelen. Met muziek op. Helemaal alleen. Verwerken. Nadenken. Ballast kwijtraken. Plannen maken. Van wandelen kwam hardlopen. Van hardlopen kwam het idee om te gaan trainen voor de 1/8 triatlon. Samen met mijn broertje (die net als ik een heel heftige tijd had begin 2020). Zwemmen kon ik al. Dus dat was een kwestie van conditie opbouwen. Een racefiets werd aangeschaft. Een training schema gemaakt.

De knop is om

We zijn 6 maanden verder. De knop is om! Ik zwem 2 kilometer in 40 minuten. Fiets 40 kilometer in 1,5 uur en loopt inmiddels ruim 6 kilometer hard in een kleine drie kwartier. 5 of 6 keer per week trek ik mijn ‘sportpakkie’ aan. Bam! Best iets om trots op te zijn. Ik heb zelfs stiekem het idee om de 1/8 triatlon om te zetten naar een 1/4. Met een beetje training en doorzettingsvermogen moet dat voorjaar 2021 haalbaar zijn (mits Corona geen roet in het eten gooit). Leuke bijkomstigheid? De eerste 10 kilo’s zijn er af. Zonder dat ik al te veel van mijn bourgondische levensstijl heb ingeleverd. Die laatste 5 zullen er ook nog wel af gaan. Maar belangrijker! Ik ben mijn ballast kwijt! Het zware gevoel (letterlijk en figuurlijk). Ik kan relativeren door te sporten. Ruimte maken voor positieve gedachten. Plannen maken voor de toekomst! Ik heb meer energie dan ooit tevoren. Nu de volgende uitdaging: het temperen van die energie. Balans vinden. Dat is stof voor een volgende blog.

Vertrouwen

PS: Corona hakt erin! Ik zie het om me heen. De interim markt ligt behoorlijk op zijn gat. Ik ben bang dat het einde voorlopig nog niet in zicht is. Ik klaag niet. Mijn werving & selectie opdrachten lopen gestaag door. Wat zorgt voor een stabiel inkomen. Ik heb zelfs Harmke een contract kunnen aanbieden. Ik zie uit naar 2021. Corona vrij. Waarbij het vertrouwen terug komt.

Mijn advies aan iedereen die, net als ik, baalt van de Corona crisis… Pak je wandelschoenen, zet goede muziek op en galm luidkeels mee. Ga een heel eind lopen, laat een paar tranen lopen. Wedden dat je je daarna beter voelt?

 

Blog 21: New beginnings; een persoonlijke blog

Juni 2020

“Het gaat er niet om wat je mee maakt. Maar hoe je ermee omgaat.” Deze levensles heb je eerder gelezen in mijn blogs. De les die elke dag opnieuw van toepassing is op mijn leven. Juist nu!

Life events

Iedereen maakt dingen mee. Sommige dingen maken meer impact dan andere. De een krijgt het ‘net wat meer voor de kiezen’, dan de ander. Liefde, geluk, trouwen, scheiden, overlijden, ziekte, verdriet, ruzie, hereniging, vriendschap, tegenslag, ontslag, promotie…en zo kan ik er nog veel meer opnoemen. In deze heftige Corona tijd komen veel van deze ‘life events’ bij elkaar. Ik zie mensen worstelen. Ik zie schaamte, boosheid en verdriet. Maar ik zie ook positieve dingen: ondernemerschap, nieuwe initiatieven. Mensen die durven pionieren. Van de nood een deugd maken. Geïnspireerde mensen. Bevlogen mensen. Daar geniet ik van!

De afgelopen maanden waren privé voor mij een rollercoaster. Mijn stabiele basis viel weg. Ik heb in korte tijd moeten knokken voor een nieuwe stabiele basis. Een aangepaste toekomst. Dat lukt elke dag een beetje beter. Met ups en downs. Door de Corona crisis was het rustiger in mijn zakelijke agenda. Dat gaf veel lucht en ruimte om te kunnen focussen op mijn kostbaarste bezit: mijn fantastisch krachtige, lieve, kwetsbare, gezellige en stralende kinderen.

Het beste ervan maken

Ook na deze tegenslag ben ik opgestaan. Ik heb mijzelf opnieuw gevonden in de afgelopen maanden. Ik ben beter voor mijzelf gaan zorgen. De levensles “het gaat er niet om wat je meemaakt, maar hoe je ermee omgaat”, heb ik opnieuw aangegrepen. Mijn advies aan anderen heb ik geprobeerd wederom zelf te realiseren: wat je ook meemaakt, durf je kwetsbaar op te stellen, hulp te vragen en bovendien, je schouders eronder te zetten en er het beste van de maken. Dat lukt me aardig ;-).  Ik gun jou als lezer van deze blog ook de kracht om deze levensles waar te maken.

Voldoende geschreven over mij persoonlijk.

Vrijheid

Inmiddels lijkt Nederland weer klaar te zijn voor meer vrijheid. De maatregelen van het RIVM zijn versoepeld en het ‘gewone’ leven komt langzaamaan weer op gang. Ik pak deze versoepeling van de maatregelen met beide handen aan! Eindelijk weer ‘de hort op’. Klanten en kandidaten bezoeken. De auto in en onderweg naar inspirerende face-to-face gesprekken. Mijn, met zorg uitgezochte relatiegeschenken, van Hemstea wijninkoperij persoonlijk kunnen overhandigen.

En ondanks dat de interim markt nog op zijn gat ligt en ik pas verbetering verwacht na de zomer, ben ik dankbaar dat mijn agenda gevuld blijft met ontzettend uitdagende werving & selectie opdrachten. Die ik met veel plezier en passie succesvol vervul.

Ik gun iedereen, wat je ook meemaakt in deze heftige tijd, ‘new beginnings’ net als ik. Een frisse start: transparant, persoonlijk en betekenisvol.

Blog 19: Corona. Wat betekent het voor ons?

April 2020

In december schreef ik een blog. Ik keek terug op het jaar 2019 en wenste iedereen een Corona-vrij 2020 toe…

Het is inmiddels april 2020. De lente is losgebarsten. De bomen kleuren weer groen. De bloesems bloeien. De temperatuur tikt de 15 graden Celsius weer aan. De vogels fluiten. De lammetjes dartelen door de groene weide. Maar niemand is in een vrolijke voorjaarsstemming. Het Corona virus heeft toegeslagen.

Onzekerheid

Er is veel angst en onzekerheid. Vanzelfsprekend is gezond blijven prioriteit nummer één. Maar daarna stellen we ons de vraag: “Wat betekent deze crisis voor mijn portemonnee?”, “Kan mijn bedrijf dit overleven?”, “Verlies ik mijn baan?”, “Kan ik mijn huur of hypotheek nog wel betalen?”, “Ontwikkelen mijn kinderen een leerachterstand omdat ik ze onvoldoende kan begeleiden in hun schoolwerk?”.

Heel eerlijk? Die onzekerheid leeft ook bij mij. Alle interim opdrachten zijn gecanceld. Er zijn geen nieuwe opdrachten bijgekomen in de afgelopen weken. Ik heb het ‘geluk’ dat er drie exclusieve werving & selectie opdrachten doorgaan. Dat ik mijn uiterste best mag doen om deze succesvol af te ronden. Ook kunnen de freelance kandidaten die via Wallerbosch Recruitment & Advies werken, veelal vanuit huis, doorwerken. Mijn inkomsten lopen terug. Maar zijn ruim voldoende om de toekomst van mijn onderneming veilig te stellen. Harmke, onze office manager, werkt wat minder uren dan normaal om de kosten te drukken. Ik heb het volste vertrouwen in de toekomst. Maar geldt dit ook voor jullie?

Vitale beroepen

Thuis zetten we ook alle zeilen bij. Mijn echtgenoot heeft een verantwoordelijke functie binnen de gespecialiseerde ouderenzorg. Zijn telefoon zit sinds drie weken aan zijn oor vastgeplakt. Hij start de laptop ’s ochtends vroeg, is van 8 tot 19 uur de deur uit en klapt de laptop ’s avonds laat pas weer dicht. Ook in het weekend. Ik heb heel veel respect voor hem en zijn collega’s. Ik maak een diepe buiging voor iedereen actief in de vitale beroepen. Het einde van deze crisis is nog lang niet in zicht. Ik hoop dat eenieder, werkzaam in deze vitale beroepen, de kracht vindt om door te gaan zolang het nodig is. En, dat deze groep, als deze Corona crisis voorbij is, de waardering krijgt voor hun tomeloze inzet.

Positief

Mijn wens is dat iedereen positief blijft. Dat we ons houden aan de voorgeschreven regels van het RIVM en daarmee onze zorgverleners de ruimte geven hun werk te doen. Dat we, als de crisis voorbij is, lokaal ons geld gaan besteden. Wij houden vakantie in eigen land dit jaar. We kopen bij de lokale ondernemers onze boodschappen. Samen zetten we de schouders eronder! Let’s beat this sh*t!

Ik ga nadenken over een extra bijdrage aan de maatschappij. Komend jaar zullen veel mensen een steuntje in de rug nodig hebben. Alle kleine beetjes helpen. Doen jullie mee?

Stay safe, stay healthy!

Blog 17: A year goes by…

Het afgelopen jaar

Een jaar, 52 weken, 365 dagen. Sjonge, wat vliegt de tijd! Vorig jaar op 29 januari stond ik in de startblokken om ondernemer te worden. Ik had me ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Mijn website was klaar. Het kantoor was ingericht. De bellijst lag gereed…

In januari kreeg ik mijn eerste aanvraag. YEAH!

In februari had ik mijn eerste interim plaatsing. OH YEAH!

In maart startte ik met mijn eerste opdracht als interim corporate recruiter.

In april deed ik mijn eerste kwartaal BTW aangifte.

In mei vervulde ik mijn eerste werving & selectiepositie.

In juni gaf ik mijn eerste arbeidsmarktcommunicatie training.

In juli en augustus werkte ik maar twee dagen in de week en genoot ik van tijd met mijn gezin.

In september ging ik aan de slag met mijn eerste werving op pro deo basis voor het Ronald McDonald Huis Nijmegen en werd ik kamersponsor van het Huis.

In oktober werd ik gevraagd om aan te sluiten als partner van een organisatie advies bureau. En zei ‘nee’.

In november was ik zo druk geweest dat ik op zoek ging naar een collega en een professioneel recruitmentsysteem.

In december nam ik Harmke Bons, mijn eerste medewerker, aan en deed ik een mooie donatie aan Stichting Living Memories.

Het komende jaar

Nu is het januari 2020… Ik kijk terug op een heel mooi, bijzonder en leerzaam jaar. Op dit moment ben ik bezig met de voorbereiding voor het nieuwe jaar. Inmiddels is het drie weken geleden dat Harmke is gestart. Door haar heb ik meer ruimte voor datgene wat mij energie geeft: mensen verbinden. En ook belangrijk: 31 januari loopt mijn concurrentiebeding af. Dat betekent dat ik weer aan de slag mag met mijn uitgebreide netwerk van support professionals. Dus ‘stay tuned’. Want vanaf komende maandag bemiddelt Wallerbosch Recruitment & Advies, naast communicatie-, marketing-, office- en HR- professionals, ook weer support professionals: directiesecretaresses, management assistenten, bestuursassistenten, secretaresses RvB, pa’s en executive assistants.

Ik kijk uit naar een betekenisvol, energiek en Corona-virus-vrij 2020!