Deze website houdt statistieken van uw bezoek bij. Wij gebruiken hiervoor Google Analytics, maar zonder persoonlijke gegevens door te geven. Geef hier uw keuze aan:
Toestaan Eén keer toestaan Blokkeren

“Ze snappen wat ik nodig heb en maken snel de juiste link” 

Joke Mens is als HR-manager Global Talent Acquisition & Development verantwoordelijk voor opleiding, ontwikkeling en recruitment bij Agrifirm. Met 3.000 medewerkers een fiks takenpakket, waarbij ze voor recruitment graag lokaal de hulp zoekt van ROMYN Recruitment. Joke kent Marleen al jaren.

Joke: “Marleen en ik werkten met elkaar samen bij onze vorige werkgevers, dat is nu 14 jaar geleden. Zij hielp mij voor Danone bij de werving en selectie van allerlei office functies. Toen ik op zoek ging naar een nieuwe werkgever, heeft ze mij getipt voor mijn huidige rol, waar ik vrij snel aan de slag kon. Ik begon hier destijds bij Agrifirm Feed, maar de scope is steeds breder geworden. Ik heb elke keer weer mooie uitdagingen.

Vanaf het moment dat ik bij Agrifirm zit, betrekken wij ROMYN bij de recruitment voor communicatie-, support en HR-rollen – vaak ook exclusief. ROMYN schakelt snel en wil graag succesvol zijn. Ze zorgen dat je snel weer door kan gaan, maar hun snelheid gaat nooit ten koste van kwaliteit. Het helpt dat Marleen, Elisabeth en Eva zelf ervaring hebben met de banen waarvoor ze mensen zoeken. Zo snappen ze precies wat Agrifirm nodig heeft en is de link snel gemaakt.”

“Voor ROMYN geen schapen met vijf poten”

Marieke Hulshof werkte jarenlang voor een grote organisatie in de gehandicaptenzorg. Als executive secretaresse was ze verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het secretariaat en ondersteunde ze de Raad van Bestuur. “In ruim tien jaar tijd heb ik hier bijgedragen aan een mooie professionaliseringsslag.”

Een kei in het vak

 Gedurende dit proces had Marieke behoefte aan versterking, die ze binnen eigen gelederen niet vond. Een zzp’er tipte haar ROMYN. Marieke: “Ze raadde me aan kennis te maken met ROMYN en dat is een goede zet geweest. Mijn adviseur bij ROMYN is Marleen Wallerbosch, een kei in het vak en een heel fijn mens. Ze is een fijne sparringpartner voor een organisatie, maar ook voor mij persoonlijk. Ze onthoudt veel en stelt van tijd tot tijd kritische vragen die me aan het denken zet. Dat maakt de samenwerking heel betekenisvol.”

Snelheid én kwaliteit

“ROMYN begreep precies wat ik zocht en verraste me ook weleens met kandidaten waar ik niet meteen aan zou denken. Ze zijn ook razendsnel. Scannen een organisatie in een oogwenk, zien precies wat er speelt en wat er nodig is. En ze leveren in hoog tempo wat ik zoek. Heel fijn, want dan hoef ik niet te kiezen tussen snelheid of kwaliteit. Daarbij houdt ROMYN wel van een uitdaging. Waar andere bureaus het weleens lieten afweten, omdat ik zogenaamd op zoek zou zijn naar een schaap met vijf poten, geven zij niet op. Ze duikelen altijd weer toppers op uit hun grote netwerk.”

“Marleen neemt daadkrachtig besluiten, zonder al te risicovol te zijn”

Erny Boots is General Manager in het Ronald McDonald Huis in Nijmegen. Ze ontmoette Marleen een aantal jaren geleden toen Marleen met haar zieke dochtertje in het Ronald McDonald Huis verbleef. Erny benaderde ons anderhalf jaar geleden om werving en selectie te doen voor het Managementteam, voor de functie Vrijwilligers Coördinator / Facilitair Manager. Dat wilden we graag doen, mits pro deo.

Ronald McDonald Huizen bieden een tijdelijk ‘thuis’ aan naaste familie van ernstig zieke kinderen die in het Radboudumc liggen. Erny: “Ouders moeten dichtbij hun zieke kind kunnen zijn, en ook hun broertjes en zusjes. Kinderen hebben de steun en liefde van hun familie nodig, dat is erg belangrijk in het genezingsproces. En ouders houden de zorg beter vol, met een rustplek dichtbij hun zieke kind. Een verblijf in een hotel of het huren van een tijdelijk appartement is voor veel gezinnen veel te kostbaar. Ronald McDonald Huizen kunnen dankzij onze sponsoren aan dit soort gezinnen onderdak bieden. Marleen en haar gezin verbleef bij ons van september 2015 t/m april 2016. Ik heb haar ontmoet als ouder van een ernstig ziek meisje. Wat ik zag was een krachtige vrouw in een kwetsbare tijd. Iemand die daadkrachtig besluiten neemt, zonder al te risicovol te zijn. Het was een zware tijd voor haar, maar ze is altijd optimistisch gebleven. Ze heeft een diepe indruk op me gemaakt, toen al.”


Alles in één

Ronald McDonald Huis Nijmegen draait mede dankzij de hulp van 140 vrijwilligers. Een klein Managementteam van 3 fte leidt alles –  de planning, dagelijkse operatie, fondsenwerving, communicatie e.d. – in goede banen.

Erny: “In ons team kwam een vacature en ik dacht meteen aan Marleen en ROMYN. Als iemand weet wat er nodig is, dan zijn zij het. We wilden hiervoor uiteraard betalen, maar ROMYN wilde het per se pro deo doen. Daar stonden ze echt op – en ze wilden ook meteen kamersponsor worden. ROMYNs zoektocht en wervingscampagne resulteerden in een overweldigend aanbod. Uiteindelijk zijn we met maar liefst 7 goede mensen in gesprek gegaan. ROMYN heeft ons ook geholpen met de selectie. Hun verslaglegging is geweldig, zo helder en duidelijk. Dankzij ROMYN hebben we een topper gevonden, daar ben ik zo dankbaar voor. Ik kijk terug op een heel prettig proces, waarin Marleen veel dichterbij is gekomen dan ‘alleen’ gast, sponsor of recruiter. Ze is alles in één, een prachtige verbinding.”


Meer weten?

Kijk hier voor meer informatie over Kinderfonds en Ronald McDonald Huis Nijmegen.

Marleen vertelt over haar ervaring met het Ronald McDonald Huis in deze video.

ROMYN is ook kamersponsor voor het Ronald McDonald Huis in Nijmegen. Deze sponsoring staat garant voor 100 overnachtingen in het Ronald McDonald Huis voor diegene die het nodig hebben.

 

Blog 31 door Elisabeth: Waar blijven die juiste mensen nou?

Waar blijven die juiste kandidaten nou?

 

Je hebt flink geïnvesteerd in je talent acquisition team, employer branding en recruitment, maar toch vind je de juiste mensen niet. Functies worden voor langere tijd niet ingevuld en daardoor mis je zakelijke kansen. Daar kun je de gespannen arbeidsmarkt de schuld van geven. Het aantal vacatures in Nederland is in het eerste kwartaal van 2021 namelijk met circa 26.000 gestegen, terwijl het aantal werklozen met zo’n 50.000 daalde. Kortom, de krapte op de arbeidsmarkt is toegenomen, ondanks corona. En nu?

Er zijn steeds minder goede kandidaten direct beschikbaar op de arbeidsmarkt en dat merkt iedereen. Het valt mij daarnaast op dat steeds meer mensen als freelancer aan de slag gaan. En organisaties zeggen dat ze nauwelijks of geen reacties krijgen op hun vacature (om me vervolgens te vragen hoe het mij dan wél lukt om succesvol te bemiddelen tussen kandidaat en werkgever). Dat vraagt om een andere aanpak. Je moet kandidaten ‘hunten’ en verleiden om bij jou te komen werken. Een paar tips.

Verbreed je blik

Aan werkgevers die op zoek zijn naar kandidaten, raad ik aan verder te kijken dan het CV. Verdiep je in de persoon tegenover je. Wat brengt deze kandidaat verder mee, hoe is de learning agility? Misschien is jouw ideale kandidaat wel heel iemand anders dan je initieel dacht. Ik ontmoet die kandidaten dagelijks.

Zo had ik afgelopen week een intake met een interim finance manager, via Teams. Al na 10 minuten zei hij: ‘Ik moet even wat kwijt, wat een verfrissend gesprek! Je bent zo open, persoonlijk en oprecht geïnteresseerd in de persoon.’ Hij gaf aan dat de meeste gesprekken die hij voert voornamelijk over het CV gaan. Probeer dat eens anders te doen. Probeer iemand echt te leren kennen. Een CV kun je vooraf wel lezen, maar wie is een kandidaat nou echt,  wat drijft hem of haar, en wie is diegene los van werk?

Houd mensen aan boord

In deze schaarse tijden duurt het steeds langer voordat je vacatures ingevuld krijgt. Verlies jouw huidige personeel daarom niet uit het oog. In deze krappe arbeidsmarkt is verder behoud van je medewerkers cruciaal. Gelukkig is er een manier om ervoor te zorgen dat je de juiste werknemers hebt om te blijven groeien: zorg dat de mensen die je al in huis hebt op de juiste plek zitten en bij je blijven. Retentie is meer dan een besparing van kosten en tijd. De werkelijke kosten voor het vervangen van een hooggeplaatste werknemer kunnen tot wel vier keer zijn jaarsalaris bedragen. Het prijskaartje van deze arbeidsvoorwaarden kan aanzienlijk lager zijn dan het werven van nieuwe medewerkers. In deze schaarse tijden duurt het steeds langer voordat je vacatures ingevuld krijgt. Verlies jouw huidige personeel daarom niet uit het oog. Als je hen moet vervangen door nieuwkomers zal dat een langdurige impact hebben op jouw concurrentiepositie.

Hoe je dat doet? Leer je mensen echt kennen en houd goed contact met ze. Als je betrokken medewerkers wilt, zorg dan dat jij ook betrokken bent bij hun. Wat is hun loopbaanbehoefte, zijn ze duurzaam inzetbaar? Maak ook gebruik van trainings- en development platforms om hun carrièreontwikkeling te ondersteunen. En zorg ervoor dat je laat zien hoe zij kunnen groeien in jouw organisatie.

Ken de arbeidsmarkt

Een laatste tip: maak het jouw concurrenten niet te makkelijk om jouw (potentiële) werknemers in dienst te nemen. Is jouw salarisbudget gebaseerd op actuele en relevante marktgegevens? Is je aanbod aantrekkelijk? Houd daarbij rekening met het feit dat het professionals niet meer alleen om het geld gaat. Zachtere arbeidsvoorwaarden kunnen een belangrijke reden zijn voor werknemers om voor jou te kiezen.

Kan ik je helpen?

Ik weet het, in theorie lijkt het allemaal zo eenvoudig. Maar de praktijk is weerbarstiger. Na 15 jaar (time flies!) ervaring op het gebied van recruitment, werving & selectie, arbeidsmarktcommunicatie en employer branding weet ik daar alles van.

Sinds 1 februari werk ik als recruitment- en organisatieadviseur voor ROMYN Recruitment. Hier houd ik me dagelijks bezig met wat ik het liefste doe: mensen en organisaties leren kennen, te verbinden en ze energie te geven. Ik ben adviseur voor werving & selectie, interim oplossingen en executive search. Wist je dat ik ook inzetbaar ben als interim adviseur op het gebied van recruitment, arbeidsmarktcommunicatie, inzetbaarheid & vitaliteit? Mocht jij nou eens vastlopen of even willen sparren, bel of mail me gerust.

Wallerbosch Recruitment & Advies gaat verder als ROMYN Recruitment

Persbericht 1 februari 2020

Wallerbosch Recruitment & Advies gaat verder als ROMYN

Beter inspelen op de vragen van de markt door partnerschap met ROS Managementregie

Wallerbosch Recruitment & Advies gaat een duurzame samenwerking aan met ROS Managementregie met als doel optimaal elkaars expertises in te zetten voor opdrachtgevers met complexe organisatievraagstukken. Zelfstandig, maar nauw verbonden als zusterorganisaties. In het licht van deze nieuwe positionering gaat Wallerbosch Recruitment & Advies verder onder de naam ROMYN Recruitment.

Complete oplossing

Recruitment en organisatieadvies gaan van nature hand in hand. Adviestrajecten leveren vaak een instroomvraag op en recruitmenttrajecten leggen vaak onderliggende organisatievraagstukken bloot. De samenwerking tussen ROMYN Recruitment en ROS Managementregie zorgt dus voor een complete oplossing.

De huidige economische situatie zorgt voor complexe uitdagingen. Gedegen advies is één, maar de juiste persoon op de juiste plaats maakt duurzame resultaten mogelijk. Hier vinden de expertises van ROMYN Recruitment en ROS Managementregie elkaar, zonder afbreuk te doen aan de kernwaarden die door bekende opdrachtgevers zeer gewaardeerd worden. Persoonlijk, transparant en betekenisvol zijn drie woorden die onveranderd speerpunt van ROMYN Recruitment blijven.

Veranderende omstandigheden

Marleen Wallerbosch, directeur van ROMYN Recruitment: “Deze samenwerking helpt ons om organisaties echt die stap verder te brengen. We hebben samen 20 professionals met uiteenlopende specialismen zodat we echt het verschil kunnen maken. Bovendien verwachten we komende jaren te groeien naar een totaal van 25 à 30 toptalenten. Dat is hard nodig, want overal om me heen zie ik organisaties die hulp nodig hebben om aan te passen aan veranderende omstandigheden.”

Ervaring en expertises

ROS en ROMYN zijn actief vanuit drie vestigingen (Eibergen, Deventer en Zutphen) en hebben de ambitie om op korte termijn een vierde vestiging in Arnhem te openen. ROS en ROMYN zijn en blijven in heel Nederland actief.

ROMYN Recruitment heeft meer dan 16 jaar ervaring in werving en selectie, interim management en executive search. ROMYN is gespecialiseerd in hbo/wo opgeleide starters, professionals, managers en directie binnen de vakgebieden Finance, Legal, Support, Marketing en Communicatie en Human Resources.

ROS Management Regie (opgericht in 1996) ondersteunt organisaties bij reorganisaties, verandertrajecten, human development, verkoop, fusies en overnames, herstructurering, quickscans, bijzonder beheer en Financieringsadvies.

Meer weten over deze samenwerking en op welke manier recruitmentvraagstukken hand in hand kunnen gaan met organisatieadvies? Op onze geheel vernieuwde website www.romynrecruitment.nl nemen we u mee in hoe onze samenwerking u verder helpt. Ook zijn we vanzelfsprekend vindbaar op de social media kanalen LinkedIn, Twitter en Instagram.

Blog 20: Olifant

Mei 2020

We gaan terug in de tijd…

Het is voorjaar 2002 en ik ben inmiddels ondergedompeld in het Nijmeegse studentenleven. Na een gezellige avond in de kroeg heb ik een jongen leren kennen. Eerlijk gezegd heb ik geen idee hoe hij heet. Alleen dat het een knappe tandheelkunde student is. ’s Ochtends hebben we een gesprek met elkaar. Op mijn vraag, “Als ik een dier zou zijn. Welke soort vind je bij mij passen?”, antwoordt hij, “een olifant”. Ik trek wit weg en voel me beledigd. “Een olifant!?”. Dik, groot, lomp, grijs… “Ik had gehoopt op het antwoord leeuw, jaguar of tijger”. “Nee, geeft hij aan. Ik vind je een olifant. Trots, sterk, stoer en groot(s).” Zijn antwoord komt niet binnen. Ik voel me onzeker en verdrietig. Ik heb hem, na ons afscheid, nooit meer gezien.

Gelijkenissen

De woorden van deze jonge tandheelkunde student schieten vaak door mijn gedachten. Inmiddels kan ik zijn antwoord van destijds namelijk heel erg waarderen. Een olifant. Trots, sterk, stoer en groot(s). Maar een olifant is ook trouw, loyaal, een sociaal groepsdier en beschermend naar haar familie. Ik zie heel veel gelijkenissen. Ik ben trots dat ik een ‘olifant’ ben.

Hoe gaat het nu?

De Corona crisis houdt ons nog steeds bezig. Wat betekent de crisis op dit moment voor Wallerbosch Recruitment & Advies? Het is rustiger. De meeste interim aanvragen zijn gecanceld. De werving & selectie procedures lopen gelukkig wel door. Omdat ik veel met de (ziekenhuis) zorg samenwerk, is er voldoende te doen. Ik heb geen financiële zorgen.  Ben heel dankbaar dat ik de afgelopen vijftien maanden zeer succesvol diverse matches heb mogen maken. Dat ik, als startende ondernemer, voldoende reserves heb kunnen opbouwen. Deze relatief rustige periode gebruik ik om bij te praten met kandidaten en opdrachtgevers in mijn netwerk. Met als voordeel dat ik inmiddels expert ben geworden op het gebied van Zoom, Teams, Duo, Jitsi, Meet, Whatsappvideo en Facetime. Maar bovenal gebruik ik deze periode om extra tijd door te brengen met onze kinderen. Want het is voor een vier- en zevenjarige namelijk heel ingewikkeld om te wennen aan deze bizarre situatie.

Blijf sterk

Hoe ik de toekomst zie? Zakelijk verwacht ik een aantal zeer rustige maanden. Maanden waarin veel organisaties zich afwachtend opstellen en ze geen grote investeringen doen. Dat heeft direct invloed op de recruitment business. Ik denk, en hoop(!!), dat na de zomer de economie voorzichtig weer aantrekt. En dat in 2021, als er hopelijk een Coronavaccin is gevonden, het vertrouwen weer terug komt, organisaties gaan investeren en mensen weer in beweging komen. We zullen dus veel geduld moeten hebben. Vertrouwen houden in onze stabiele economie. Maar bovenal mogen we heel dankbaar zijn dat we in Nederland wonen. Waar de gezondheidszorg uitstekend is geregeld en er wordt gezorgd voor mensen zonder voldoende inkomen.

Blijf allemaal sterk! Zo sterk en krachtig als een olifant!

 

Blog 15: Stap twee

Nou ja. Stap twee? Veel wordt er niet gestapt komende week…

Het gaat goed

“Uw aangifte omzetbelasting kwartaal drie bedraagt…“. Met een druk op de knop is het bedrag overgemaakt. Op deze momenten kijk ik even terug op het afgelopen kwartaal en vooruit naar de komende periode. Resumerend kan ik stellen dat het uitstekend gaat met mijn onderneming. Het gaat zelfs zo goed dat ik aan het nadenken ben om uit te breiden. Want, heel eerlijk, ik heb op dit moment te weinig capaciteit om alles in goede banen te leiden. De afgelopen drie weken heb ik vrijwel iedere avond, nadat de kinderen op bed lagen, gewerkt. Enerzijds niet helemaal zoals ik het mij vooraf had voorgesteld. Anderzijds is het een enorm compliment dat de kandidaten en klanten mij vertrouwen met hun vraag.

Vermoeidheid

Resultaat van het harde werken van de afgelopen weken? Ik ben gister avond van de trap gevallen. Ik was moe, het was donker, mijn handen vol met kleding…boem! Helaas kwam ik precies op de enkel terecht die ik acht jaar geleden op twee plekken brak. Dikke paniek in de tent gisteravond. Want, wat nu? Zes weken gips? Zes weken Facetimen, Skypen en Whatsapp Video in plaats van live met klant en kandidaat in gesprek? De tranen kwamen. Niet alleen tranen van de pijn en schrik. Maar ook tranen van vermoeidheid…

Nadat ik een uur had gekoeld en paracetamol had genomen werd ik rustiger. Ik ben vroeg naar bed gegaan. Met een kussen onder mijn enkel. De engel die ik mijn echtgenoot mag noemen, heeft de zorg voor onze kinderen op zich genomen. ’s Nachts eruit voor de sondevoeding voor onze dochter en een troostende aai over de bol voor onze zoon nadat hij een droom had gehad. Vanochtend douchen, aankleden, boterhammen smeren, tanden poetsen en naar school. Tien minuten laten weer thuis want de gymspullen waren vergeten.

Signaal

Inmiddels is het half tien in de ochtend. Ik kan mijn enkel bewegen en er een klein beetje op lopen. Het lijkt allemaal mee te vallen. Gelukkig. Maar ik zie de val van de trap als een signaal dat ik op zoek moet gaan naar ondersteuning. Capaciteit. Om verder te groeien met mijn mooie onderneming! Stap twee!

Ik heb inmiddels een functieprofiel opgesteld. Ik ga op zoek naar een allround ondersteuner die, net als ik, snel kan denken en schakelen. Een organisatie talent met financiële expertise. Een kandidaat met interesse in recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. Maar bovenal iemand die wil werken voor een betekenisvolle, transparante en persoonlijke organisatie.

Vandaag

Vandaag zou ik op pad gaan naar Utrecht en Nijmegen. Het loopt allemaal net even anders. De afspraken zijn verzet. Ik lig op de bank met mijn laptop. Kop warme thee met een koekje erbij. Gerustgesteld dat ik mijn enkel niet heb gebroken. Ik ga vandaag mijn tanden zetten in twee zoekopdrachten op LinkedIn. Een Account coördinator voor een HR advies bureau in Amsterdam en een Coördinator vrijwilligers bij het Ronald McDonald huis in Nijmegen. Die laatste rol vul ik in op pro deo basis. Het geeft veel energie om iets terug te kunnen doen voor de organisatie die het mogelijk maakte dat wij in 2015 en 2016 zes maanden lang dicht bij onze dochter konden zijn. #keepingfamiliesclose

Heb een goede week lieve lezers!

Sponsorovereenkomst Ronald McDonald huis Nijmegen

Betekenisvol ondernemen. Dat was voor mij de drijfveer om de stap naar zelfstandigheid te zetten. Inmiddels ben ik acht maanden actief als ondernemer. Met passie, plezier en daadkracht. Vandaag bereikte ik een nieuwe mijlpaal. Ik heb met het Ronald McDonald Huis Nijmegen een sponsorovereenkomst getekend. Ik sponsor het Ronald McDonald huis in Nijmegen op diverse manieren. Als kamersponsor ben ik gekoppeld aan een van de kamers in het huis. Met het bedrag wat ik jaarlijks schenk kunnen 100 gezinnen een nacht logeren in het huis. Ze kunnen daarmee dicht bij hun zieke kind in het RadboudUMC zijn. Net zoals wij in 2015 en 2016 zes maanden lang dicht bij onze dochter konden zijn. Daarnaast ga ik recruitment procedures verzorgen voor het Ronald McDonald huis in Nijmegen. Vanzelfsprekend pro-deo. Tenslotte geef ik gratis arbeidsmarktcommunicatie advies rondom het werven van vrijwilligers.

Deze sponsoring is een van de stappen in mijn doel om betekenisvol te ondernemen. 5 % van mijn netto resultaat wordt ieder jaar gedoneerd. Ik hoop dat er de komende jaren veel mooie doelen zullen volgen die met mijn bijdrage geholpen worden hun doelen te verwezenlijken.

En weet je wat het allerleukste van dit alles is? Het geeft bergen met energie! Om met mijn expertise en financiële middelen iets goeds te kunnen doen! Volg jij?

 

Blog 14: En dan voelt alles anders…

“Ik werk vijf dagen.” Wat voelt het als lang geleden dat ik dit tegen iemand vertelde! Voor 2013 werkte ik altijd fulltime. Vijf volle dagen. Soms zelfs een zesde of zevende dag. Want als die ene aanvraag op vrijdagmiddag werd uitgezet door de opdrachtgever, dan kwam het regelmatig voor dat ik op zaterdag of zondag nog even door werkte. Maar altijd met passie en plezier. Niet omdat het moest.

Tropenjaren

Sinds de komst van onze zoon werk ik parttime. Vier keer negen uur. Met de geboorte van Aaron in 2013 startte er een nieuw tijdperk. Er brak een tijd aan van plannen, organiseren en oppas regelen. Het was de start van het continue zoeken naar balans tussen werk en privé. Haasten om tijdig bij de opvang te zijn. In de weekenden werd er niet meer gewerkt maar stond ik geduldig een schaapje te aaien bij de kinderboerderij of in de rij voor de draaimolen van de Julianatoren.

Toen onze dochter Serah in 2015 werd geboren deden we er een schepje boven op. Naast de organisatie rondom crèche, peuterspeelzaal en oppas, moesten we ook een planning maken voor o.a. de Kinderthuiszorg, artsenbezoeken en de levering van medicijnen en sondevoeding. En daarbij opgeteld werden de nachten er niet veel beter op. Werken zette ik even on hold. Na negen maanden zorgen ging ik weer aan de slag. In eerste instantie drie dagen. Gelukkig kon ik in de zomer van 2016 weer terug naar mijn vierdaagse werkweek. Samenvattend. De afgelopen zes jaar werden gekenmerkt door slapeloze nachten, zorgen, moederen, plannen en de zoektocht naar balans. Ze noemen de eerste jaren als ouder wel eens ‘tropenjaren’. Nou…dat hebben we geweten!

Inmiddels is het september 2019. De zomervakantie is voorbij. Aaron en Serah zitten op de basisschool! En dan voelt alles anders…

Zelfstandig ondernemer

Alles is anders omdat ik nu zelfstandig ondernemer ben. Ik kan zelf mijn tijd inplannen en mijn prioriteiten stellen. De organisatie rondom de kinderen wordt makkelijker met de dag. Geen Kinderthuiszorg meer. Geen medicijnen meer. Nog maar twee tot drie per jaar naar een medisch specialist met onze dochter. Ook hebben we, net als ‘gewone ouders’, een appgroepje met een aantal oppasmeisjes. Nog belangrijker. We slapen weer! We kunnen weer adem halen. Begrijp me niet verkeerd hoor. Ik ben dol op mijn kinderen! Ze zijn het beste wat mij ooit is overkomen. Ik ben ongelooflijk trots en dankbaar dat ze er zijn. Maar ik ben heel erg blij dat de tropenjaren voorbij zijn.

Balans

Sinds vorige week werk ik weer vijf dagen. Als zelfstandig ondernemer ben ik in de luxe positie om drie dagen onder schooltijd te werken. In de twee volle dagen die ik werk, plan ik mijn afspraken met klanten in het land. Ik krijg steeds meer het gevoel van een goede balans. Balans om ondernemer, moeder, vrouw, dochter en vriendin te zijn. Dat voelt goed!  

Tenslotte nog iets heel anders. Sinds februari heb ik twintig mensen blij gemaakt met een nieuwe baan of opdracht! Vanuit Wallerbosch Recruitment en als Interim Recruiter bij Siza/Academy het Dorp. Ik ben ontzettend trots op dit resultaat. Met de energie die dit resultaat geeft, ben ik nieuwe plannen aan het maken voor 2020. Stay tuned!

Blog 13: Een terugblik

Een terugblik op de eerste zes maanden als ondernemer.

Divers. Bevredigend. Succesvol. Vernieuwend. In balans. Betekenisvol. Energiek.

Toen ik 1 februari startte met Wallerbosch Recruitment & Advies vond ik het spannend. Heel erg spannend! Een avontuur. Ik had alles tot in de puntjes voorbereid. Maar de praktijk moest uitwijzen of deze stap naar zelfstandigheid de goede zou zijn.

Inmiddels is het 1 augustus geweest. Ik ben een half jaar werkzaam als zelfstandig ondernemer. En sjonge! Het heeft tot nu toe al enorm veel gebracht! Ik heb geen enkel moment spijt gehad. Deze eerste zes maanden brachten voornamelijk hoogtepunten. Nieuwe inzichten. Bovenal, heel veel energie om verder te gaan en deze koers te handhaven!

Succesvol

Allereest was het geruststellend dat in de eerste maand twee succesvolle plaatsingen werden gerealiseerd. Dat gaf financiële rust. Inmiddels zijn we diverse succesvolle matches verder. Ik heb kandidaten in administratieve-, HR-, recruitment-, communicatie-, office management- en beleidsfuncties mogen bemiddelen (de secretariële kandidaten/functies moeten helaas wachten tot februari 2020 i.v.m. mijn concurrentiebeding). Ik heb tien nieuwe klanten mogen verwelkomen. Maar ook heb ik de kans gekregen om op parttime basis, naast mijn bureaurecruitment activiteiten, als interim corporate recruiter aan de slag te gaan bij een van de mooiste zorginstellingen van Gelderland. Alweer een ervaring rijker.

Betekenisvol

Gelukkig was ik ook betekenisvol. Betekenisvol zijn was de voornaamste reden waarom ik de stap naar zelfstandigheid zette. 5 % van de netto winst van de eerste zes maanden als ondernemer zijn inmiddels gedoneerd. Het komende jaar word ik kamersponsor van het Ronald McDonald huis in Nijmegen. Verder lopen er diverse ‘betekenisvolle’ trajecten. Waarbij ik pro-deo een bijdrage doe aan een goed doel. Ik gebruik mijn expertise om de mensen in mijn omgeving te helpen. Stimuleer anderen om hetzelfde te doen. Het is bijzonder om te zien dat mijn enthousiasme motiveert om ‘mee’ te doen. Betekenisvoller te zijn.

Dat was de terugblik. De maanden juli en augustus staan in het teken van mijn gezin. Ik heb besloten wel door te werken deze zomer. Maar op halve kracht. Van de vrijheid en flexibiliteit die je hebt als ondernemer, maak ik dankbaar gebruik. Mijn kinderen ook.

De komende maanden staan in het teken van relatiebeheer, het invullen van nieuwe opdrachten en het uitwerken van een grootschalig betekenisvol plan. Hierover later meer.

Lieve lezers. Geniet van jullie zomervakantie!