Marleen, auteur op Romyn Recruitment

Blog 28: Ik heb niets met Secretaressedag

Ik heb niets met Secretaressedag…

In de afgelopen dagen heb ik van vijf mensen in mijn netwerk een reminder ontvangen: “Denk je aan Secretaressedag? Want jij bemiddelt toch secretaresses?”, “Doen we nog iets voor Harmke?”, “Morgen is het Secretaressedag hè?!”.

Ik heb niets met Secretaressedag. Nooit gehad ook. Ik vind het zelfs iets denigrerends hebben. Want zeg nou eerlijk. Een secretaresse moet je iedere dag toch waarderen? En daarnaast. Wat verstaan we tegenwoordig onder de titel secretaresse? Bovendien. Er is toch ook geen ‘recruiterdag’ of ‘huisartsendag’ of ‘timmermandag’? Voldoende redenen wat mij betreft om niet op 15 april een standaard bloemetje of doos chocolade te kopen. Maar wat mij betreft gaan we vanaf 15 april 2021 op regelmatige basis de assistent, office manager, executive assistant, personal assistant, management assistant, bestuursassistent, secretaresse, directieassistent of projectassistent in het zonnetje te zetten. Haar of hem waardering geven om datgene wat zij of hij iedere dag voor jou doet.

Verlengstuk

In mijn geval is Harmke, onze office manager, een essentiële schakel in onze organisatie. Zonder Harmke zou mijn agenda een drama zijn, mijn boekhouding een chaos, rekeningen niet worden betaald, kandidaten en klanten niet worden geïnformeerd. Met andere woorden. Harmke is een verlengstuk van mijzelf. Zonder haar zou ik een stuk minder succesvol zijn. Ze loopt een tandje harder als dat nodig is. Zoals afgelopen januari.

In plaats van de gebruikelijke 20 tot 24 uur, werkte ze wekenlang fulltime. Om alle voorbereidingen te treffen voor de komst van Eva en Elisabeth, de naamswijziging door te voeren en de samenwerking met ROS Managementregie te begeleiden. Ze hield alle ballen in de lucht zonder maar één fout te maken. Dankbaar ben ik dat ze er is. Dat ze onderdeel is van ons hechte team. Ik probeer regelmatig mijn waardering uit te spreken. Door een compliment, een klein cadeautje, een salarisverhoging, een bos bloemen of een lekkere lunch. Misschien doe ik het te weinig. Door alle drukte voelen sommige dingen die Harmke doet als vanzelfsprekend. Maar ik besef dat het best bijzonder is.

Lieve Harmke. Fijne Secretaressedag 😉 (haha). Dank je wel dat je er bent!

Zodra de RIVM-maatregelen het toelaten, gaan we met ons hele team lekker op het terras lunchen.

Marleen

Blog 27: Welke weg kies jij?

Er zijn momenten in je leven dat je op een kruispunt staat. Waar moet ik naartoe? Wat is de goede stap? Maak ik de juiste keuze? We maken het allemaal mee. Sommigen van ons vaker dan anderen. Ik vind deze zogenaamde ‘crossroads’ fascinerend. In mijn werk als recruiter heb ik dagelijks contact met mensen die op een kruispunt in hun leven staan. Ze zijn toe aan een nieuwe uitdaging. Soms heeft iemand duidelijk voor ogen wat die uitdaging moet zijn. Maar soms ook helemaal niet. Juist dat laatste, iemand die zoekende is, maakt ons vak zo interessant. Door in gesprek te gaan met een persoon en vragen te stellen, kom je samen tot een ‘route’. Een route naar de volgende stap in zijn/haar carrière. Soms een stap opzij, soms een stap omhoog maar ook is het goed om soms een stapje terug te doen.

Een volgende stap

Zelf stond ik afgelopen najaar ook op een kruispunt. Mijn onderneming Wallerbosch Recruitment & Advies heeft de afgelopen twee jaar een behoorlijke ontwikkeling meegemaakt: een nieuw CRM systeem, veel nieuwe klanten, professionalisering van onze werkwijze, samenwerkingsovereenkomsten en een office manager die volledig ging meewerken. Met de komst van Harmke, eind 2019, kon ik mij meer focussen op het maken van de verbinding tussen kandidaat en klant. Harmke regelde alles op de backoffice en ik maakte de match. Een uitstekende combinatie. Maar ik merkte dat ik regelmatig ‘nee’ moest verkopen aan mijn opdrachtgevers. Ondanks COVID bleven de aanvragen komen. Mijn agenda zat vol. Ik had onvoldoende ruimte om nieuwe opdrachten aan te nemen. Dus ben ik gaan nadenken over een volgende stap. Naast mijn drukke agenda miste ik namelijk ook een stuk intellectuele uitdaging. Sparren met collega’s. Samen bouwen aan iets nieuws. Een aanvulling op mijn eigen expertise.

Samenwerkingspartner

Ik ging uitkijken naar een partner om mee samen te werken. Ik werd in 2019 al eens benaderd door ROS. Een organisatieadviesbureau uit Oost Nederlands met zo’n 20 medewerkers. Een prettige eerste kennismaking destijds. Reden genoeg om na de zomer van 2020 opnieuw in gesprek te gaan. De puzzelstukjes vielen op zijn plek. In gesprekken met ROS Managementregie, kwam er duidelijk naar voren dat een eventuele samenwerking zeer vruchtbaar zou kunnen zijn. Door een samenwerking met ROS, een organisatieadviesbureau met expertise in corporate finance, corporate recovery, financieringsadvies, reorganisatie en organisatieverandering, zouden mijn wensen ten aanzien van persoonlijke groei en intellectuele uitdaging werkelijkheid kunnen worden. De samenwerking bracht en brengt de bedrijfskundige kennis om te groeien naar een ‘next level’. De partners van ROS waren heel specifiek op zoek naar iemand met expertise in recruitment (interim management, executive search en werving & selectie). Dus 1 + 1 was in dit geval duidelijk 3. Bovendien kon ROS zich vinden in mijn kernwaarden en ik in hun normen en waarden. Vanaf 1 januari 2021 zijn we intensief samen gaan werken.

Daarnaast ben ik actief gaan zoeken naar twee nieuwe collega’s om mijn team uit te breiden. Geen gemakkelijke klus. Ook ik zoek natuurlijk het schaap met de vijf poten: professionals die mee kunnen in mijn gedachtegoed. Samen met mij de organisatie willen laten groeien. Na diverse gesprekken voelde ik een klik met Elisabeth Mook en Eva Kamers.

Uitbreiding van het team

Elisabeth: een senior recruitment adviseur met 15 jaar ervaring binnen een van de grote Nederlandse recruitmentbureaus. Een professional met een communicatie achtergrond en aanvullende HR gerelateerde opleidingen. Elisabeth brengt balans en rust. Stabiliteit en evenwicht. Precies datgene wat ik soms mis. Eva: een ambitieuze en praktisch intelligente junior. Ik herken veel van mijzelf in Eva. Een nuchtere ‘Twentse’, leergierig, assertief en een allemansvriend. Met Harmke, Eva en Elisabeth was het team nog niet compleet. Mark gaf aan veel interesse te hebben om executive search opdrachten op te willen pakken. Met zijn enorme netwerk in bestuurders, directeuren en senior managers in binnen- en buitenland was hij een perfecte aanvulling op ons team.

We zijn nu met vijf vakidioten. Er is zelfs ruimte voor een zesde: een senior recruitment adviseur Finance / Legal. Durf jij het avontuur aan te gaan? De vacature staat op onze site. We zien je reactie tegemoet.

Nieuwe naam

Tenslotte de nieuwe naam. ROMYN Recruitment. Ik kreeg van veel mensen in mijn netwerk de vraag. “Waar komt de naam vandaan?”. Samen met de partners van ROS ben ik gaan brainstormen. Ik wilde een nieuwe naam voor mijn organisatie. Een naam die ‘toekomstproof’ is. Die representeert waar we voor staan. Toen de naam “ROMYN” de revue passeerde voelde het direct goed. Het is een leuke naam voor het ‘zusje’ van ROS. Is internationaal georiënteerd. MYN staat voor het persoonlijke wat we uitdragen en tenslotte leiden natuurlijk alle wegen naar Rome…

Ik koos deze weg. Best spannend! Welke weg kies jij?

Wil je in gesprek met ons over jouw volgende pad in je carrière? Bel of mail ons voor een afspraak.

Wallerbosch Recruitment & Advies gaat verder als ROMYN Recruitment

Persbericht 1 februari 2020

Wallerbosch Recruitment & Advies gaat verder als ROMYN

Beter inspelen op de vragen van de markt door partnerschap met ROS Managementregie

Wallerbosch Recruitment & Advies gaat een duurzame samenwerking aan met ROS Managementregie met als doel optimaal elkaars expertises in te zetten voor opdrachtgevers met complexe organisatievraagstukken. Zelfstandig, maar nauw verbonden als zusterorganisaties. In het licht van deze nieuwe positionering gaat Wallerbosch Recruitment & Advies verder onder de naam ROMYN Recruitment.

Complete oplossing

Recruitment en organisatieadvies gaan van nature hand in hand. Adviestrajecten leveren vaak een instroomvraag op en recruitmenttrajecten leggen vaak onderliggende organisatievraagstukken bloot. De samenwerking tussen ROMYN Recruitment en ROS Managementregie zorgt dus voor een complete oplossing.

De huidige economische situatie zorgt voor complexe uitdagingen. Gedegen advies is één, maar de juiste persoon op de juiste plaats maakt duurzame resultaten mogelijk. Hier vinden de expertises van ROMYN Recruitment en ROS Managementregie elkaar, zonder afbreuk te doen aan de kernwaarden die door bekende opdrachtgevers zeer gewaardeerd worden. Persoonlijk, transparant en betekenisvol zijn drie woorden die onveranderd speerpunt van ROMYN Recruitment blijven.

Veranderende omstandigheden

Marleen Wallerbosch, directeur van ROMYN Recruitment: “Deze samenwerking helpt ons om organisaties echt die stap verder te brengen. We hebben samen 20 professionals met uiteenlopende specialismen zodat we echt het verschil kunnen maken. Bovendien verwachten we komende jaren te groeien naar een totaal van 25 à 30 toptalenten. Dat is hard nodig, want overal om me heen zie ik organisaties die hulp nodig hebben om aan te passen aan veranderende omstandigheden.”

Ervaring en expertises

ROS en ROMYN zijn actief vanuit drie vestigingen (Eibergen, Deventer en Zutphen) en hebben de ambitie om op korte termijn een vierde vestiging in Arnhem te openen. ROS en ROMYN zijn en blijven in heel Nederland actief.

ROMYN Recruitment heeft meer dan 16 jaar ervaring in werving en selectie, interim management en executive search. ROMYN is gespecialiseerd in hbo/wo opgeleide starters, professionals, managers en directie binnen de vakgebieden Finance, Legal, Support, Marketing en Communicatie en Human Resources.

ROS Management Regie (opgericht in 1996) ondersteunt organisaties bij reorganisaties, verandertrajecten, human development, verkoop, fusies en overnames, herstructurering, quickscans, bijzonder beheer en Financieringsadvies.

Meer weten over deze samenwerking en op welke manier recruitmentvraagstukken hand in hand kunnen gaan met organisatieadvies? Op onze geheel vernieuwde website www.romynrecruitment.nl nemen we u mee in hoe onze samenwerking u verder helpt. Ook zijn we vanzelfsprekend vindbaar op de social media kanalen LinkedIn, Twitter en Instagram.

Blog 26: Hoera een zusje!

Heb ik jullie aandacht…? Schrik niet. Er komt geen zusje bij voor mijn kinderen.

Ik heb altijd al een zus willen hebben. Ik heb drie fantastische broers en dito schoonzussen. Maar een écht zusje voor mezelf bleef wel een wens. In 2021 is het zover. Ik krijg een zusje! Nou ja, een ‘zusje’… Ik krijg een zusterorganisatie. Dat is een betere omschrijving.

We gaan samenwerken!

Vanaf januari 2021 gaat Wallerbosch Recruitment & Advies intensief samenwerken met een gerenommeerd consultancy organisatie / organisatieadviesbureau. Waarom? Omdat we ervan zijn overtuigd dat we elkaar kunnen versterken. De nieuwe zusterorganisatie, waarvan we de naam per 1 februari aanstaande bekend maken, is een professioneel organisatieadviesbureau actief sinds 1998 binnen de corporate finance (verkoop, fusie, overname), corporate recovery (bijzonder beheer, quickscans, herstructurering), human capital consultancy (reorganisatie, organisatie verandering, human development) en financieringsadvies. Vanuit hun consultancy trajecten ontstaat er regelmatig een interim management, werving & selectie of executive search vraagstuk. Daar komen wij in beeld. Andersom zien wij vanuit de recruitmentvraagstukken ook regelmatig de behoefte aan een adviestraject voorbij komen. Maar vooral klikken de vier partners van ‘het nieuwe zusje’ en ikzelf enorm. We hebben beide kernwaarden als: persoonlijk, transparant en resultaatgericht. Ook zij willen graag van betekenis zijn in de maatschappij. We vinden bij elkaar de intellectuele uitdaging en hebben samen de ambitie om te groeien. Ons gezamenlijke team bestaat nu uit 20 professionals. Maar we willen graag doorgroeien naar zo’n 30 organisatie- en recruitment adviseurs in de komende twee jaar. Actief vanuit vier vestigingen in Oost en Midden Nederland.

Tof hè?!

Veranderingen

Door deze samenwerking zullen er vrij intensieve veranderingen doorgevoerd worden. Zo breiden we onze expertise uit en bemiddelen we in 2021 naast HR-, Support- en Marketing/Communicatie- professionals ook Finance- en Legal- starters, professionals, managers en directeuren. Om die uitbreiding te realiseren gaan we de komende maanden een aantal recruitmentadviseurs aannemen. Die intensief gaan samenwerken met de organisatieadviseurs van het organisatieadviesbureau. Er komt er per 1 februari ook een aanpassing van onze naam. De nieuwe naam van Wallerbosch Recruitment & Advies blijft nog héél even een verrassing. Ook komt er een nieuw logo en worden de websites van onze nieuwe samenwerkingspartner en wallerboschrecruitment.nl aangepast. Maar in de kern blijven wij (Wallerbosch Recruitment & Advies) doen waar we goed in zijn en energie van krijgen: professionals en organisaties met elkaar verbinden. Persoonlijk, transparant en betekenisvol.

Een nieuwe zakelijke familie

Ik krijg dus een ‘zusje’. Nou eigenlijk krijgen Harmke en ik (en de nieuwe recruitmentadviseurs die we aan het werven zijn) er heel veel broertjes en zusjes bij! Een nieuwe zakelijke familie. Samen optrekken. Elkaar versterken. Kennis overdragen. Samen lachen. Misschien ook wel samen huilen als dat nodig is. Een nieuw team! Met enthousiaste, intelligente, gedreven en gezellige collegae. Ik heb er ontzettend veel zin in!

De komende weken staan in het teken van: aanpassingen doorvoeren, administratieve processen reorganiseren, persberichten schrijven en zaken afstemmen met elkaar. 2021 wordt een jaar van groei, ontwikkeling, vernieuwing en energie!

Ik zie jullie graag weer live dit jaar. Proost! Dat 2021 een jaar mag worden met veel gezondheid en goeds! Voor ons allemaal.

Marleen

Blog 25: 2020

December 2020

Wát een jaar!

Zojuist bracht ik mijn kinderen naar bed. We praatten nog wat de dag door. Beide vertelden over de fijne middag die ze hebben gehad. Dat we vandaag EINDELIJK de kerstboom gingen optuigen! Dat de lampjes van de boom er zo gezellig uit zien. Of de poezen dit jaar de boom met rust zullen laten. Hoeveel nachtjes het nog slapen is tot het pakjes avond is én of ze zaterdag bij papa hun schoen ook mogen zetten. Ik geniet iedere avond van dit moment. Ik besef dat het niet vanzelfsprekend is dat je je kinderen naar bed kunt brengen en met hen de dag kan doornemen. Zojuist las ik op Linked-In een artikel over een nieuwe stichting. Stichting Komma. Opgericht door de broers Brian en Michel de Hond. Beide broers van Marc de Hond, die afgelopen jaar overleed aan de gevolgen van kanker. De stichting helpt terminale patiënten met jonge kinderen hun levensverhaal achter te laten. Zodat de kinderen die achter blijven de kans krijgen hun papa of mama te leren kennen. Het verhaal raakte me. Bracht me op een idee.

Doneren

Door Covid is het ingewikkeld om klanten en kandidaten te bezoeken deze december maand. Normaliter vind ik het heerlijk om rondom de feestdagen langs te gaan bij mijn relaties. Gezellige gesprekken en evaluaties. Langs gaan met een kist goede Hemstea wijn. Of hen uit te nodigen voor een lekkere lunch. Maar alles is anders dit jaar… Ik bedacht een alternatief. Ik besloot zojuist, na het lezen over Stichting Komma, een bedrag van € 500,- te doneren aan dit nieuwe initiatief. In plaats van alle bezoeken, lunches en kisten wijn. Die komen in 2021 wel weer. Want heel eerlijk…ik hou natuurlijk te veel van lekker eten! Die diners en lunches met mijn relaties zijn me veel te dierbaar. Zodra het RIVM het toelaat, sta ik weer vooraan in de rij om live in gesprek te gaan met de kandidaten en klanten uit mijn netwerk.

Een terugblik op 2020

Het was me het jaartje wel! Met een zeer zware en intensieve start, getekend door ziekte, onmacht, verdriet en boosheid. Covid (ik kan het woord ‘Corona’ niet meer horen) deed haar intrede en het werd er allemaal niet rooskleuriger op. Maar niet voor niets is mijn motto: “het gaat er niet om wat je meemaakt, maar hoe je ermee omgaat.”. Dus ik herpakte me. Zette mijn schouders eronder. Kijk nu eens! De rust is terug. De zaken lopen goed. We zijn gezond. Maar nog mooier. Ik heb plannen gemaakt voor 2021! Niet zomaar plannen. Big things are going to happen! ‘Stay tuned’ voor een nieuw jaar vol met ambitie, samenwerking, doelstellingen en ondernemerschap!

Ik wens jullie allemaal een liefdevolle Kerst. Dat 2021 een jaar mag worden in goede gezondheid. Dat ambities worden verwezenlijkt en dat we kunnen stilstaan bij de kleine mooie dingen van het leven!

Lieve groet,

Marleen

Blog 24: Tijd om stil te staan

November 2020

Tijd om stil te staan

COVID houdt ons in haar greep. De nieuwe maatregelen, afgelopen dinsdag aangekondigd door het RIVM, dwingen ons om nog meer stil te staan…

Maar stilstand is, in mijn ogen, zeker niet altijd het spreekwoordelijke ‘achteruitgang’. Stil staan is soms juist heel goed! Het dwingt mij om na te denken. Te analyseren. Tot bezinning te komen.

Mensen die mij kennen weten dat ik van nature erg druk ben. Energiek. Ongeduldig. Daadkrachtig. Ervoor gaan! Dat is mijn primaire reactie. Maar COVID dwingt mij om rust te nemen. Na te denken. Bewustere keuzes te maken. Een zoektocht. Werken aan ontwikkeling. Zelfontplooiing. Maar ook de ontwikkeling van mijn bedrijf. Ik heb besloten dat ik deze heftige Corona periode omarm. Koester.

Mijn werkzaamheden en opdrachten lopen gelukkig door. Dus mijn bedrijf kan blijven groeien. In mindere mate dan ik had gehoopt, maar voldoende. Voldoende om deze Corona periode zonder zorgen door te komen. Daar ben ik dankbaar voor.

Nadenken en sporten

De tijd die ‘over’ is, gebruik ik om na te denken. Veelal tijdens wandelingen door de herfstige natuur. Vaak alleen. Maar soms ook met interim managers, oud collega’s, klanten of andere relaties. Daarnaast sport ik vrijwel iedere dag. Na een dag intensief en gefocust vanuit huis werken is het heerlijk om een uur te rennen, tennissen, zwemmen of wielrennen. Want door het afzien tijdens een uur hardlopen, kom ik tot nieuwe inzichten. Nieuwe ideeën over mijn organisatie. Het aangaan van samenwerkingsverbanden. De kwalitatieve ontwikkeling van de processen in mijn werk. Het gebruik maken van verschillende soorten communicatie. Et cetera.

Ik zie dat mensen in mijn omgeving ook hetzelfde proces van bezinning en analyse doormaken tijdens deze periode. We staan niet meer gefrustreerd in de file. We zijn minder gehaast omdat er eenvoudigweg minder afspraken staan gepland. Er is tijd om stil te staan. Er komt ruimte in onze levens. Ruimte voor ontwikkeling en zelfontplooiing.

Ik pak deze ruimte met beide handen aan!

COVID is niet leuk! Maar ik maak van de nood een deugd.

Wat doe jij?

Verlenging sponsoring Ronald McDonald

Vorige week was ik op de koffie bij het Ronald McDonald Huis Nijmegen en heb ik wederom van Erny Boots mogen horen welke mooie dingen het Huis voor de maatschappij doet. Het bieden van een tijdelijk ‘thuis’ voor naaste familie van ernstig zieke kinderen die in het Radboudumc liggen.

Vorig jaar werd ik kamer sponsor. Omdat wij als geen ander weten hoe belangrijk het is om heel dichtbij jouw zieke kind te kunnen zijn. Van september 2015 t/m april 2016 sliepen wij in het Nijmeegse Ronald McDonald Huis en konden we dichtbij onze dochter Serah zijn. Nog steeds dankbaar dat deze plek ons werd geboden.

Dankbaar ben ik dat ik de overeenkomst met een jaar heb kunnen verlengen. Deze sponsoring staat garant voor 100 overnachtingen in het Ronald McDonald Huis voor diegene die het nodig hebben.

Blog 23: Ballast

September 2020

Ballast

Iedereen draagt het mee. Ballast. In de spreekwoordelijke rugzak die je meesleept tijdens je leven. Je vult de rugzak met kostbare herinneringen, verdrietige en wanhopige momenten, boosheid, levenslessen, onmacht of onzekerheid. De ene rugzak zit stampvol. De andere heeft nog flink wat zijvakjes over. Maar de ballast die je meedraagt, vormt je. Dat is mijn mening.

Afgelopen maart bereikte mijn ‘ballast’ zijn hoogtepunt. Het voelde alsof er niets meer bij kon in mijn rugzak. Ik vond, oprecht, dat ik meer dan genoeg drama had gehad voor een heel mensenleven. Wellicht wat overdreven…maar zo voelde het. Ik droeg ook letterlijk 15 kilo te veel mee. Het relativeren ging steeds lastiger. Ik deed verwoede pogingen om mezelf positief toe te spreken. Want: “Ik had toch heel veel moois wat ik kon koesteren? Een fantastisch lopend bedrijf. Twee prachtige kinderen. Een zorgzame familie. Trouwe en gezellige vrienden. Een thuis!”

Ik wilde mijn ballast kwijt!

Ik heb nagedacht. Gemediteerd. Mindfullness gedaan. Een gesprek met mijn coach gehad. Ik besloot het volgende: Ik wilde mijn ballast kwijt! Want door het een plekje te geven, is er ruimte om te focussen op de mooie en positieve dingen. Ik wilde een manier vinden om het negatieve een plek te geven.

Conclusie? Sporten. Om de ballast kwijt te raken moest ik gaan sporten. Tja…makkelijk gezegd. Zet die knop maar eens op. De laatste maanden van 2019 en eerste maanden van 2020 bewoog ik amper. In combinatie met een bourgondisch leven (wat ik niet wilde opgeven), is dat vragen om problemen.

Maart 2020. Ik ben begonnen met wandelen. Urenlang wandelen. Met muziek op. Helemaal alleen. Verwerken. Nadenken. Ballast kwijtraken. Plannen maken. Van wandelen kwam hardlopen. Van hardlopen kwam het idee om te gaan trainen voor de 1/8 triatlon. Samen met mijn broertje (die net als ik een heel heftige tijd had begin 2020). Zwemmen kon ik al. Dus dat was een kwestie van conditie opbouwen. Een racefiets werd aangeschaft. Een training schema gemaakt.

De knop is om

We zijn 6 maanden verder. De knop is om! Ik zwem 2 kilometer in 40 minuten. Fiets 40 kilometer in 1,5 uur en loopt inmiddels ruim 6 kilometer hard in een kleine drie kwartier. 5 of 6 keer per week trek ik mijn ‘sportpakkie’ aan. Bam! Best iets om trots op te zijn. Ik heb zelfs stiekem het idee om de 1/8 triatlon om te zetten naar een 1/4. Met een beetje training en doorzettingsvermogen moet dat voorjaar 2021 haalbaar zijn (mits Corona geen roet in het eten gooit). Leuke bijkomstigheid? De eerste 10 kilo’s zijn er af. Zonder dat ik al te veel van mijn bourgondische levensstijl heb ingeleverd. Die laatste 5 zullen er ook nog wel af gaan. Maar belangrijker! Ik ben mijn ballast kwijt! Het zware gevoel (letterlijk en figuurlijk). Ik kan relativeren door te sporten. Ruimte maken voor positieve gedachten. Plannen maken voor de toekomst! Ik heb meer energie dan ooit tevoren. Nu de volgende uitdaging: het temperen van die energie. Balans vinden. Dat is stof voor een volgende blog.

Vertrouwen

PS: Corona hakt erin! Ik zie het om me heen. De interim markt ligt behoorlijk op zijn gat. Ik ben bang dat het einde voorlopig nog niet in zicht is. Ik klaag niet. Mijn werving & selectie opdrachten lopen gestaag door. Wat zorgt voor een stabiel inkomen. Ik heb zelfs Harmke een contract kunnen aanbieden. Ik zie uit naar 2021. Corona vrij. Waarbij het vertrouwen terug komt.

Mijn advies aan iedereen die, net als ik, baalt van de Corona crisis… Pak je wandelschoenen, zet goede muziek op en galm luidkeels mee. Ga een heel eind lopen, laat een paar tranen lopen. Wedden dat je je daarna beter voelt?

Officieel in dienst

Heugelijk nieuws! Na 9 maanden via een externe payroll partij te hebben gewerkt, is Harmke Bons per 1 september officieel in dienst getreden bij Wallerbosch Recruitment & Advies BV! Proost op een succesvolle voortzetting van onze samenwerking.

Wie jarig is trakteert!

Wie jarig is trakteert!
Vandaag mocht ik 39 jaar oud worden. Met veel liefde heb ik vanuit mijn bedrijf Wallerbosch Recruitment & Advies, dit prachtige poppenhuis t.w.v. € 1700,- gedoneerd aan Suus Brands van het Ronald McDonald Kinderfonds.
Dit bijzondere poppenhuis staat in het Boshuus, vakantiehuis van het Kinderfonds in Arnhem. Het is ontworpen en gemaakt door Liliane Limpens © Ontwerper van de PoppenVilla by Liliane®

Het voelt goed om te kunnen geven! Terugkijkend op een waardevol maar intensief jaar, zie ik uit naar mijn 40ste levensjaar.

#betekenisvolondernemen #jarig #RonaldMcDonaldkinderfonds #dankbaar #boshuus